Типы лидерства

1_titlefiresalepage

Типы лидерства, которые должны присутствовать в компании для ее оптимального развития

o-LEADERSHIP-facebookЛидерство — это способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя всеобщие усилия на достижение целей организации.
О лидерстве, лидерах и разнообразных типологиях этих понятий информации в сети Интернет хватит не на один долгий зимний вечер. В одних источниках лидеры классифицируются, в зависимости от своей роли на: реакторов, коммуникаторов, исполнителей, следопытов, хранителей информации и так далее. В других, в зависимости от стиля, на авторитарных, демократических и пассивных. По направленности влияния лидеры делятся на конструктивных, деструктивных и нейтральных, а по восприятию группой, на «одного из нас», «лучшего из нас» и «хорошего человека». Этим информация о лидерстве, конечно же, не ограничивается.
Нужно ли человеку, управляющему организацией, знать такое количество «лидерских» классификаций и помогут ли ему эти знания собрать команду эффективных лидеров? Да и может ли их быть так много? Типологий лидерства может быть сколько угодно, так же, как и точек зрения, с которых можно рассматривать этот вопрос. Но добиться от каждого лидера безукоризненного соответствия роли, когда их список столь велик, весьма затруднительно. Для продуктивной работы и облегчения восприятия материала проще разделить лидеров на два основных типа, в зависимости от задач, которые они выполняют.

2_itlefiresalepage

Key to LeadershipЛидерство – это социально-психологический процесс, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Лидер может вносить изменения в поведение, отношения и чувства другого человека. Каждый лидер влияет на группу по-своему, но обычно это происходит через слово, внушение, убеждение, личный авторитет или пример. У лидера огромное множество разнообразных задач, одна из самых основных – управлять энергией членов группы, уметь объединять ее в единый поток и направлять на достижение целей компании. Вопросов, проблем и спорных организационных моментов, связанных с этой миссией много. Они делятся на две группы, определяя лидеров в каждой из них.

Первая группа – это ситуационные вопросы, реагировать на которые нужно очень быстро, решать их здесь и сейчас. Примером может служить конфликт между отделами, затрудняющий работу организации, или недопонимание между клиентом и менеджером, когда действовать нужно уверенно и быстро, чтобы успеть повлиять на ситуацию до наступления необратимых последствий. «Ситуативный» или, другими словами, «оперативный» лидер также может не только урегулировать конфликты, но и участвовать в отборе кадров и поиске выгодных вложений.
Понятие «лидер» приобретает значение лишь вместе с понятием «цель». Лидер, не имеющий цели выглядел бы нелепо. Цель вышеописанного лидера – обеспечивать управляемость ситуацией и выжать максимум из имеющихся ресурсов. Ключевой фактор его успеха – индивидуальный и ситуационный подход, а также способность быстро ориентироваться на месте. У такого человека в голове нет заготовленных шаблонов как действовать в той или иной ситуации, всякий раз он генерирует уникальные и неповторимые решения как повести себя, а за собой и целую группу, чтобы принести максимальную пользу и прибыль компании. Для сотрудников это человек, который умеет убеждать и мотивировать к действию, тот, под руководством которого любой форс – мажор будет улажен в два счета. Основная сфера на которую он направляет свои усилия — это оперативное и тактическое управление, а также контроль текущих процессов. Отличительной чертой «оперативного» лидера является неустойчивость и временная ограниченность. Ситуативный лидер может быть лидером в одних ситуациях и не может быть им в других. Он способен повести за собой группу лишь в определенных, стрессовых ситуациях, например, при всеобщей панике во время пожара.
leader_in_searchВторая группа – это вопросы долгосрочного характера, когда речь идет о конкурентном преимуществе компании, которое зависит от деятельности ее сотрудников, об устойчивости организации и ее способности выполнять свою задачу в долгосрочной перспективе.

Целью такого лидера является формирование благоприятной среды в компании, комфортной для персонала и подходящей для его наиболее продуктивной работы. Одна из основных задач которые он ставит перед собой — внедрение принципа постоянного улучшения, функционирующего как на уровне кадров, так и на производственном уровне. Ключевой фактор эффективности его работы — это способность создавать и использовать рычаги управления персоналом и процессами, а также владение внеситуативными инструментами управления. Основной подход, которым такой лидер воздействует на группу – это создание и поддержка командного духа у сотрудников. Он вызывает у людей доверие, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. Такой лидер часто является организатором всевозможных корпоративных праздников, мероприятий, сближающих тимбилдингов и психологических тренингов. Создание сплочённой команды и воспитание корпоративной культуры компании — это одни из наиболее важных задач, которые он стремится решить.

Неотъемлемым признаком лидера, конечно же, является наличие у него последователей. Потому что его роль заключается в умении повести за собой людей, обеспечить между ними прочные связи, которые могли бы способствовать решению конкретных задач в рамках единой цели. Иными словами, лидер — это элемент упорядочивания системы людей, а каким он будет зависит от требований группы и влияния конкретной ситуации.