Системный подход - из науки в бизнес

6 Март 2014

Комментарии:

0
 Март 6, 2014
 0
Категория: Статьи

podpisnaja_new_2

 

Термин «системный подход» имеет более чем полувековую историю, и за это время занял прочное место во многих сферах человеческой деятельности. Это универсальная система, предназначенная для решения практических задач. Возникшая как научный метод исследования и управления сложноорганизованными объектами, она оказалась применима ко многим областям реальной жизни.
На сегодняшний день разработано немало методик, позволяющих применять системный подход в бизнесе. Широкое распространение, в частности, получила методика «7-S», в которой выделяются семь основных факторов, важные сами по себе и оказывающие влияние на остальные, как на все вместе, так и на каждый в отдельности. Речь идёт о стратегии, структуре, системе управления, персонале, квалификации сотрудников, организационных ценностях и стиле. Во всех этих словах в начале стоит английская S, отсюда и название. Устранение конфликтов между ними, поддержание общего равновесия — это то, что должен обеспечить системный подход в бизнесе, согласно этой методике.
Впрочем есть и другие, но в основе всех лежит одна схема.
Сам принцип системного подхода состоит в построении условной модели любой реально существующей системы. Для бизнеса это может быть и какой-либо производственный отдел, и магазин, и огромный холдинг. Модель необходима чтобы устранить психологический фактор, взглянуть на бизнес-структуру, как бы со стороны. Она должна учитывать все составляющие данного бизнеса, как реальные, так и возможные.
Выделяются четыре основных блока:
- что мы вкладываем (материалы, транспорт, зарплаты и пр.)
-что, кто и как участвует в процессе производства
-что получаем в итоге реально
-что хотим получить
Анализ двух первых блоков, их взаимодействия позволяет выявить причины, из-за которых различаются третий и четвёртый. Устранение проблем в бизнесе превращается в решение сравнительно простой задачи на логику. И системный подход в бизнесе даёт алгоритмы этого решения, показывает за какой рычаг нужно потянуть, на какую педаль нажать, чтобы бизнесмашина ехала быстро, ровно и уверенно.
Наиболее пристального внимания заслуживает второй блок, основные проблемы почти всегда именно там. Профессионализм персонала, внутренние взаимоотношения коллектива – наиважнейшие факторы. Чрезмерное давление на подчинённых и излишняя мягкость одинаково вредны для дела.
Конечно всё это только общие положения. Для того чтобы метод заработал на практике необходимо более подробное знакомство с ним. За время работы нашей бизнес-школы мы успели провести глубокий анализ всех источников, которые обучают системному подходу, что позволило нам немного отойти от традиционного взгляда на вопрос и предлагать вам освоить новый системный подход к любой сфере вашей деятельности – более простой, понятный, и при этом еще более эффективный.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>